Biblioteca UCES

Primera parte. Introducción -- 1. La generación del capital humano como fuente de trabajo competitiva sostenible -- 2. El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano -- Segunda parte. Modelos de desarrollo de capital humano -- 3. Los modelos universalista y contingente en la relación entre las políticas de recursos humanos y los resultados empresariales -- 4. La aportación contingente (I): el ajuste interno y el enfoque configuracional -- 5. La aportación contingente (II): ajuste externo con estrategias -- 6. La aportación contingente (III): ajuste externo con estrategias de internacionalización -- 7. La aportación contingente (IV): ajuste externo con estrategias competitivas -- 8. La aportación contingente (V): ajuste externo con estrategias de planta -- Tercera parte: operativizando las estrategias de recursos humanos -- 9. La modelización del planteamiento contingente de la dirección de recursos humanos -- 10. El análisis estratégico: objetivos, análisis externo y análisis interno -- 11. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (I): políticas de captación -- 12. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (II): políticas de reducción de fuerza del trabajo -- 13. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (III): políticas de formación -- 14. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (IV): políticas de desarrollo de carreras -- 15. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (V): política retributiva -- 16. El control del sistema de recursos humanos (I): la evaluación del desempeño -- 17. El control del sistema de recursos humanos (II): auditoría de recursos humanos -- 18. Herramientas para la dirección de recursos humanos (I): puestos de trabajo y competencias -- 19. Herramientas para la dirección de recursos humanos (II): el sistema de información de recursos humanos.

Carrera: RECURSOS HUMANOS.