TY  - BOOK
AU  - Sastre Castillo,Miguel Angel
AU  - Aguilar Pastor,Eva María
TI  - Dirección de recursos humanos : : un enfoque estratégico 
SN  - 8448139186
U1  - 658.3 
PY  - 2003///
CY  - Madrid
PB  - McGraw-Hill, 
KW  - ADMINISTRACION DE EMPRESAS
KW  - ADMINISTRACION DE PERSONAL
KW  - RECURSOS HUMANOS
KW  - ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL
KW  - SELECCION DEL PERSONAL
KW  - EVALUACION DEL CARGO
KW  - INFORMATICA
KW  - NUEVAS TECNOLOGIAS
KW  - DESPIDO
KW  - ORGANIZACION DEL TRABAJO
N1  - Primera parte. Introducción -- 1. La generación del capital humano como fuente de trabajo competitiva sostenible -- 2. El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano -- Segunda parte. Modelos de desarrollo de capital humano -- 3. Los modelos universalista y contingente en la relación entre las políticas de recursos humanos y los resultados empresariales -- 4. La aportación contingente (I): el ajuste interno y el enfoque configuracional -- 5. La aportación contingente (II): ajuste externo con estrategias -- 6. La aportación contingente (III): ajuste externo con estrategias de internacionalización -- 7. La aportación contingente (IV): ajuste externo con estrategias competitivas -- 8. La aportación contingente (V): ajuste externo con estrategias de planta -- Tercera parte: operativizando las estrategias de recursos humanos -- 9. La modelización del planteamiento contingente de la dirección de recursos humanos -- 10. El análisis estratégico: objetivos, análisis externo y análisis interno -- 11. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (I): políticas de captación -- 12. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (II): políticas de reducción de fuerza del trabajo -- 13.  Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (III): políticas de formación -- 14.  Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (IV): políticas de desarrollo de carreras -- 15.  Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (V): política retributiva -- 16.  El control del sistema de recursos humanos (I): la evaluación del desempeño -- 17. El control del sistema de recursos humanos (II): auditoría de recursos humanos -- 18. Herramientas para la dirección de recursos humanos (I): puestos de trabajo y competencias -- 19. Herramientas para la dirección de recursos humanos (II): el sistema de información de recursos humanos; Carrera: RECURSOS HUMANOS
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