Resizing : reestructurando, replanteando y recreando la empresa para lograr competitividad / Rodolfo Eduardo Biasca.
Por: Biasca, Rodolfo Eduardo.
Tipo de material: TextoEditor: Buenos Aires : Macchi, c1991Edición: 4a ed.Descripción: 471 p . : gráf.ISBN: 9505371519.Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | RENTABILIDAD | COMPETITIVIDAD | ESTUDIOS DE CASOS | EFICACIA | ARGENTINA | AMERICA LATINA | EUROPA | ESTADOS UNIDOS | JAPON | DownsizingClasificación CDD: 658.402Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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658.402/BIA/3 (Navegar estantería) | Disponible | 2-10793 | ||
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658.402/BIA (Navegar estantería) | Disponible | R-03953 | ||
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658.402/BIA (Navegar estantería) | Disponible | R-04674 | ||
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658.402/BIA (Navegar estantería) | Disponible | 5a ed. 1997 | R-05642 | |
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658.402/BIA (Navegar estantería) | Disponible | 5a ed. 1997 | R-05644 |
Primera Parte. El drástico ajuste a la realidad: 1. La profunda reestructuración de los años ´90. Downsizing, Rightsizing, -- turnaround -- Chrysler. Bank Negara Indonesia, Valores Industriales S.A. de México -- 2. El replanteo estratégico. -- Thomson. La empress Argentina WXYZ -- Bank of Boston, Arthur D. Little, Fletcher School, Siemens, Massport, BID, Deutsche Bank --3. La transición estructural -- Segunda Parte. La creación del futuro de la empresa: 4. La interpretación de un entorno empresario cambiante y difícil de predecir -- Prospección, análisis, predicción, oportunidades y amenazas -- 5. Nuevo impulso empresarial y gerencial e innovar para competir: A world turned upside down. Innovación y entrepreneurship en Japón: cinco casos -- El nuevo gerente que la empresa argentina necesita, según el Director de Ledesma Relacionando la empresa argentina con el mundo, según el Gerente General del Banco de Boston -- Tercera Parte. La búsqueda de la eficacia operativa. 6. El esfuerzo continuo para aumenar la eficiencia global -- Ewekoro Cement Works de Nigeria. Acción: El proyecto AVA del Banco de Boston. Eficiencia en Acindar, según su Presidente -- 7. La obsesión por la calidad en los años ´90. El enfoque de Hewlett Packard -- Kaisha (la empresa japonesa). La calidad total en países de América Latina. El caso NEC.