Plan de negocios : la estrategia inteligente / Richard Stutely.
Por: Stutely, Richard
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Tipo de material: 
TextoEditor: México, D.F. : Prentice Hall, c2000Descripción: 304 p. : gráf.ISBN: 9701703707.Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | FINANCIAMIENTO | PLANIFICACION ESTRATEGICA | NEGOCIOS | Estrategia gerencialClasificación CDD: 658.401 | Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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| 658.401 2/MAR Planificación y gerenciamiento estratégico : | 658.401 2/MIN Safari a la estrategia / | 658.401.2/MIN El proceso estratégico : | 658.401 2/STU Plan de negocios : | 658.401 3/BAL Tablero de control : | 658.401 3/KAP Cómo utilizar el cuadro de mando integral : | 658.401 3/MAR La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral / |
1. De qué trata este libro? Los diez pasos para formular un exitoso plan estratégico de negocios -- 2. Presentación triunfadora. Comunicación concisa. El software. Primeras ideas sobre el diseño -- 3. Para entrar en materia. Qué hacer si tiene varios negocios. Su propia tabla o lista de contenido. El resumen ejecutivo. Sea un SWOT -- 4. Conocerse uno mismo -- 5. Conozca el mundo. La organización del negocio. Cómo recabar información. Los socios comerciales -- 6. La columna vertebral de su plan. Una estrategia y un plan operativo. Estrategias de los gerentes de departamentos. Cómo documentar la estrategia. Cómo crear un plan operativo -- 7. Cuestión de números. La manera de pensar de los contadores. Herramientas de software -- 8. Camino a la utilidad bruta. Cómo pronosticar los volúmenes de ventas. El costo de ventas. La utilidad bruta. La redacción -- 9. Rumbo a la utilidad neta. Contabilidad del activo fijo. Otros ingresos y gastos -- 10. El financiamiento para su negocio. Flujo efectivo. Cómo aprovechar un superávit -- 11. Manejo de los riesgos. Identifique los riesgos y mejore la planeación -- 12. La aprobación. Integración del plan -- 13. Ahora ponga todo en práctica. Políticas, reglas y procedimientos. Los objetivos de los empleados. Los objetivos financieros. Confirmación y revisión de la estrategia y los planes.
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