Tablero integral de comando : desarrollo-análisis : Balanced scorecard (B.S.C.). Economic value added (E.V.A.). Activity-based costing (A.B.C.) / América Alicia Irazabal.
Por: Irazabal, América Alicia
.
Tipo de material: 
TextoEditor: Buenos Aires : Aplicación Tributaria, 2007Edición: 3a ed.Descripción: 310 p.ISBN: 9789871099788.Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | TECNOLOGIA | MARKETING | PLANIFICACION ESTRATEGICA | ABC: Activity Based Costing | Balanced Scorecard | EVA: Economic Value AddedClasificación CDD: 658.401 3 | Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|
| Libro de Sala |
Biblioteca Central
Biblioteca Central |
658.401 3/IRA/2 (Navegar estantería) | Disponible | 2-28221 |
Navegando Biblioteca Central Estantes Cerrar el navegador de estanterías
| 658.401 3/IRA/1 Tablero integral de comando : | 658.401 3/IRA/1 Tablero integral de comando : | 658.401 3/IRA/1 Tablero integral de comando : | 658.401 3/IRA/2 Tablero integral de comando : | 658.401 3/KAP El cuadro de mando integral : | 658.401 3/KAP El cuadro de mando integral : | 658.401 3/KAP El cuadro de mando integral : |
Incluye referencias bibliográficas.
Introducción a los temas -- Factores críticos de éxito -- Mejoras en la tecnología -- El diseño de un tablero de comando y las otras partes interesadas -- Introducción al Balancd Scorecard -- La perspectiva formación y crecimiento en el B.S.C. -- La perspectiva de los procesos internos en el B.S.C. -- La perspectiva del cliente en el B.S.C. -- La perspectiva financiera en el B.S.C. -- Implantando el B.S.C. -- Construcción de un B.S.C. -- Evaluación del desempeño en organizaciones sin fines de lucro -- Mediciones basadas en el valor y el economic value addes (E.V.A.) -- Sistema de costeo A.B.C. -- Trabajando con aspectos ambiguos. Evaluación de alternativas e impactos -- Comentario final.
Haga clic en una imagen para verla en el visor de imágenes
+ 54 11 4165-6346