Tablero de control : organizando información para crear valor / Alberto M. Ballvé.
Por: Ballvé, Alberto M
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Tipo de material: 
TextoEditor: Buenos Aires : Macchi, c2000Edición: 2a reimp.Descripción: 354 p. : gráf.ISBN: 9505375174.Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | SISTEMAS DE INFORMACION | RECURSOS HUMANOS | ESTUDIOS DE CASOS | TOMA DE DECISIONES | ESTADOS UNIDOSClasificación CDD: 658.401 3 | Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Biblioteca Central
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658.401 3/BAL (Navegar estantería) | Disponible | 2-14208 | |
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Biblioteca Central
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658.401 3/BAL (Navegar estantería) | Disponible | 2-19903 | |
| Libro impreso 7 días |
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658.401 3/BAL (Navegar estantería) | Disponible | R-11512 |
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| 658.401 2/MIN Safari a la estrategia / | 658.401.2/MIN El proceso estratégico : | 658.401 2/STU Plan de negocios : | 658.401 3/BAL Tablero de control : | 658.401 3/KAP Cómo utilizar el cuadro de mando integral : | 658.401 3/MAR La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral / | 658.401/ACK Un concepto de planeación de empresas / |
Incluye referencias bibliográficas.
Primera parte: Aprendiendo con el tablero de control -- 1. Dirigir, de lo operativo a lo estratégico -- 2. Hacia una empresa más racional -- 3. El tablero de control -- 4. Dirigiendo con el tablero de control -- Segunda parte: Implementando tableros de control -- 5. Tablero de control operativo -- 6. Tablero de control directivo -- 7. Tablero de control estratégico -- 8. Tablero de control integral -- Apéndices -- El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) -- Un indicador clave en entornos cambiantes -- Listado de mediciones más usadas en los EE.UU -- Metodología de trabajo para implementar un Tablero) -- Tercera parte: Casos anexos -- Estrella Blanca, Peñaflor, Sevel, 3M Argentina, Cervecería y Maltería Quilmes, Telefónica de Argentina, Microsoft Latinoamérica
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