Conocimiento para la acción : una guía para superar los obstáculos del cambio en la organización / Chris Argyris.
Por: Argyris, Chris
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Tipo de material: 
TextoEditor: Barcelona : Granica, 2009Descripción: 384 p.ISBN: 9789506415525.Tema(s): GESTION DEL CONOCIMIENTO | DESARROLLO ORGANIZACIONAL | ADMINISTRACION | ADMINISTRACION DE EMPRESASClasificación CDD: 658.4 Resumen: En Conocimiento para la acción, Chris Agris presenta un desarrollo detallado para jerarquizar dentro de una organización la capacidad de aprendizaje, analizar los datos, diseñar e implementar una intervención efectiva que ayude a desarrollar mayor dinamismo en la empresa. Basado en el estudio de una organización de servicios profesionales, el autor explica la forma en que se deben reducir las políticas contraproducentes. Con transcripciones textuales de discusiones, se explica cómo identificar y corregir rutinas defensivas y cómo las relaciones con los adversarios se pueden convertir en asociaciones productivas.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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| Libro impreso 7 días |
Sede Rafaela
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658.4/ARG (Navegar estantería) | Disponible | R-11961 | |
| Libro impreso 7 días |
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| 658.38/MAN Medio ambiente y salud ocupacional : | 658.382 2/BUE Prevención de las adicciones en el ámbito laboral / | 658.4/ARB Conocimiento para innovar : | 658.4/ARG Conocimiento para la acción : | 658.4/BLO El manager fortalecido : | 658.4/BRO El capital intelectual : | 658.4/COR Management del nuevo siglo : |
En Conocimiento para la acción, Chris Agris presenta un desarrollo detallado para jerarquizar dentro de una organización la capacidad de aprendizaje, analizar los datos, diseñar e implementar una intervención efectiva que ayude a desarrollar mayor dinamismo en la empresa. Basado en el estudio de una organización de servicios profesionales, el autor explica la forma en que se deben reducir las políticas contraproducentes. Con transcripciones textuales de discusiones, se explica cómo identificar y corregir rutinas defensivas y cómo las relaciones con los adversarios se pueden convertir en asociaciones productivas.
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