Coste y efecto : cómo usar el ABC, AMB y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad / Robert S. Kaplan
Por: Kaplan, Robert S
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Colaborador(es): Cooper, Robin.
Tipo de material: 
TextoEditor: Barcelona : Gestión 2000, 1999Edición: 2a ed.Descripción: 401 p.; grafs., tbls.ISBN: 8480883618.Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | COSTOS | EMPRESAS | TOMA DE DECISIONES | RENTABILIDAD | SISTEMAS INFORMACION ADMINISTRATIVA | CONTABILIDADClasificación CDD: 658.15 | Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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1. Introducción: Sistemas de gestión de costes y de evaluación de la actuación – 2. Modelo de cuatro fases para diseñar los sistemas de evaluación de la actuación y medición de costes – 3. Fase II. Sistemas de costes estándar y presupuestos flexibles. Apéndice: Sistema de Costes GPK – 4. Fase III: para el aprendizaje y la mejora en la organización: Mejora de los sistemas de costes estándar – 5. Fase III: Sistemas para el aprendizaje y mejora en la organización: El sistema de costes Kaizen y los centros de pseudo-beneficios – 6. Sistemas de costes basados en las actividades: Introducción. Apéndice: ABC: esquemas de los procesos a seguir – 7. Medición del coste de la capacidad de recursos – 8. Sistema de gestión basado en las actividades: Aplicaciones operativas. Apéndice: Actividades con y sin valor añadido -9. Gestión estratégica basada en las actividades: Mix de producto y fijación de precios – 10. Gestión estratégica basada en las actividades; Relaciones con los proveedores y desarrollo del producto. Apéndice: El coste objetivo – 12. El ABA en las empresas de servicios – 13. Profundización de los sistemas ABC – Fase IV: El ABC y los sistemas de información integral (S.I.I.) – 15. Fase IV: La utilización del ABC en los presupuestos y en los precios de transferencia
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