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Cómo mejorar el rendimiento en la empresa / Geary A. Rummler, Alan P. Brache.

Por: Rummler, Geary A.
Colaborador(es): Brache, Alan P.
Tipo de material: TextoTextoEditor: Bilbao : Deusto, [1990]Descripción: 294 p.ISBN: 8423410218.Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ORGANIZACIONES | RENDIMIENTO | GESTIONClasificación CDD: 658
Contenidos:
1. Introducción: Desafíos que deben afrontar las empresas norteamericanas -- Parte I. Un marco para la mejora de la actividad -- 2. Las organizaciones vistas como sistemas -- 3. Los tres niveles de actividad: Organización, procesos, puesto de trabajo/ejecutor -- Parte II. Estudio de los tres niveles de la actividad -- 4. El nivel organización de la actividad -- 5. El nivel procesos de la actividad -- 6. El nivel puesto de trabajo/ejecutor de la actividad -- Parte III. Aplicación de los tres niveles de actividad -- 7. Vincular la actividad a la estrategia -- 8. De los programas anuales a una mejora continuada de la actividad -- 9. Diagnóstico y mejora de la empresa: un caso de estudio -- 10. Mejora y gestión de los procesos de la empresa -- 11. Medición de la actividad; estructuración de un sistema de gestión de la actividad -- 12. Diseño de una estructura que funcione en una organización -- 13. Gestión de organizaciones como sistemas -- 14. Creación de una función de desarrollo de recursos humanos basada en la actividad -- 15. Elaboración de un plan de acción para implantación.
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Libro impreso 7 días Biblioteca Pilar

Biblioteca Pilar
Ruta Provincial 25 Km 53 Panamericana Ramal Pilar
Pilar, C.P. B1629
Tel. 4814-9200
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658/RUM (Navegar estantería) Disponible PI-00337

Incluye índice alfabético.

1. Introducción: Desafíos que deben afrontar las empresas norteamericanas -- Parte I. Un marco para la mejora de la actividad -- 2. Las organizaciones vistas como sistemas -- 3. Los tres niveles de actividad: Organización, procesos, puesto de trabajo/ejecutor -- Parte II. Estudio de los tres niveles de la actividad -- 4. El nivel organización de la actividad -- 5. El nivel procesos de la actividad -- 6. El nivel puesto de trabajo/ejecutor de la actividad -- Parte III. Aplicación de los tres niveles de actividad -- 7. Vincular la actividad a la estrategia -- 8. De los programas anuales a una mejora continuada de la actividad -- 9. Diagnóstico y mejora de la empresa: un caso de estudio -- 10. Mejora y gestión de los procesos de la empresa -- 11. Medición de la actividad; estructuración de un sistema de gestión de la actividad -- 12. Diseño de una estructura que funcione en una organización -- 13. Gestión de organizaciones como sistemas -- 14. Creación de una función de desarrollo de recursos humanos basada en la actividad -- 15. Elaboración de un plan de acción para implantación.

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