Todos somos directores de recursos humanos : práctica de la gestión de recursos humanos destinada a directivos y supervisores / bajo la dirección de Jean-Marie Peretti ; Jean-Rèmy Acar ... [y otros].
Colaborador(es): Peretti, Jean-Marie [dir.]
| Acar, Jean-Remy
| Alis, David
| Amiel-Flechel, Michele
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Tipo de material:
TextoEditor: Barcelona : Gestión 2000, c1997Descripción: 359 p.ISBN: 8480882298.Tema(s): RECURSOS HUMANOS| Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|
| Libro impreso 7 días |
Biblioteca Pilar
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658.3/PER (Navegar estantería) | Disponible | PI-00442 |
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| 658.3/MER Competencia laboral : | 658.3/MIL Dirección y administración de recursos humanos : | 658.3/PEL E-Learning : | 658.3/PER Todos somos directores de recursos humanos : | 658.3/PUC Casos y supuestos en dirección y gestión de recursos humanos / | 658.3/PUC/1 Dirección y gestión de recursos humanos / | 658.3/ROB Comportamiento organizacional / |
I. El marco jurídico -- 1. Conocer el contrato de trabajo / D. Marchand -- 2. Utilizar el contrato de trabajo como herramienta de gestión / J. Brouillet -- 3. Reducir el riesgo jurídico / J. P. Antona -- II. Seleccionar -- 4. Reclutar a sus colaboradores / B. Legrix de la Salle -- 5. Reclutar directivos y ejecutivos experimentados / C. Rousseau -- 6. Sacar a la luz las competencias / G. Bacq -- III. Gestionar el empleo y los tiempos -- 7. Prever la evolución de los empleos y de los puestos / G. Egg -- 8. Desarrollar la flexibilidad / J. R. Acar -- 9. Gestionar los tiempos de trabajo / D. Alis -- 10. Asumir los planes de regulación de empleo / M. Amiel-Flechel -- IV. Orientar -- 11. Definir los proyectos profesionales y orientar las carreras / A. Bernard -- 12. Asegurar el seguimiento de la carrera de sus colaboradores / A. Roger -- 13. Utilizar los balances de competencias / M. Joras -- V. Formar -- 14. Gestionar la formación / A. Meignant -- 15. Identificar las necesidades de formación de sus colaboradores / P. G. Hourquet -- 16. Aumentar las competencias de sus colaboradores y el rendimiento de su equipo mediante la formación / L. Forget -- VI. Remunerar -- 17. Llevar a la práctica la gestión estratégica de las remuneraciones / B. Sire -- 18. Evaluar los puestos / A. Vaucheret -- 19. Desarrollar nuevos modos de remuneración: la remuneración total a la carta / T. Conilh de Beyssac -- 20. Individualizar las remuneraciones / X. Savigny -- VII. Movilizar -- 21. Implicar a sus colaboradores / M. Thévenet -- 22. Animar y comunicar / G. Pelcener -- 23. Informar y comunicar / J. Bourdonnais -- 24. Dominar los aspectos interculturales / F. Gauthey -- 25. Rediseñar la organización del trabajo / A. Jenkins -- VIII. Negociar -- 26. Conocer la dinámica y los métodos de actuación de los sindicalistas o cómo gestionar adecuadamente a sus delegados / M. Millot y J. P. Roulleau -- 27. Desarrollo del diálogo social en la empresa / H. Van Eeckhout -- 28. Negociar con los interlocutores sociales / J. P. Jacquier -- IX. Velar -- 29. El sistema de información de la dirección del personal / B. Merck -- 30. Tener una visión estratégica de los Recursos Humanos / C. H. Besseyre dels Horts -- 31. Dialogar con la D.RR.HH / P. Bézier.