Tablero integral de comando : desarrollo-análisis. Balanced scorecard (B.S.C.). Economic value added (E.V.A.). Activity-based costing (A.B.C.) / América Alicia Irazabal.
Por: Irazabal, América Alicia
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Tipo de material: 
TextoEditor: Buenos Aires : Aplicación Tributaria, 2004Edición: 2a ed.Descripción: 277 p.ISBN: 9871099320.Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | MARKETING | PLANIFICACION ESTRATEGICA | TECNOLOGIA | ABC: Activity Based Costing | EVA: Economic Value Added | Balanced ScorecardClasificación CDD: 658.401 3 | Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Incluye referencias bibliográficas.
Primera parte. Introducción general: 1. Introducción a los temas -- 2. factores críticos de éxito -- 3. Mejoras en la tecnología -- Segunda parte. Tablero integral de comando: 1. El diseño de un tablero de comando y las otras partes interesadas -- 2. Introducción al Balanced Scorecard -- 3. La perspectiva formación y crecimiento en el B.S.C. -- 4. La perspectiva de los procesos internos en el B.S.C. -- 5. La perspectiva del cliente en el B.S.C. -- 6. La perspectiva financiera en el B.S.C. -- 7. Implantando el B.S.C. -- 8. Construcción de un B.S.C. -- 9. Evaluación del desempeño en organizaciones sin fines de lucro --Tercera parte. Herramientas adecuadas: 1. Mediciones basadas en el valor y el economic value addes (E.V.A.) -- 2. Sistema de costeo A.B.C.
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