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Strategic market management / David A. Aaker.

Por: Aaker, David A.
Tipo de material: TextoTextoEditor: New York : John Wiley & Sons, c1992Edición: 3rd ed.Descripción: 394 p.ISBN: 0471532533.Tema(s): COMERCIALIZACION | PLANIFICACION | EMPRESAS | MARKETING | COMPETENCIA | NEGOCIOS | VENTAJA COMPETITIVA | CLIENTES | ESTRATEGIAClasificación CDD: 658.8
Contenidos:
Part one: Introduction and overview -- 1. Business strategy: the concept and trends in its management -- 2. Strategic market management: an overview -- Part two: External analysis -- 3. Customer analysis -- 4. Competitor analysis -- 5. Market analysis -- 6. Environmental analysis -- Part three: Internal analysis -- 7. Self-analysis -- 8. Portfolio analysis -- Part four: Alternative business strategies -- 9. Obtaining a sustainable competitive advantage -- 10. Differentiation strategies -- 11. Obtaining an sca-low cost, focus, and the preemptive move -- 12. Growth strategies: penetration, product-market expansion, and vertical integration -- 13. Diversification -- 14. Strategies in declining and mature markets -- 15. Global strategies -- Part five: Implementation and the planning process -- 16. Implementing the strategy -- 17. Formal planning systems.
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Libro impreso 7 días Biblioteca Pilar

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Tel. 4814-9200
+54 9 11 4165-6354

 658.8/AAK (Navegar estantería) Disponible PI-00303

Part one: Introduction and overview -- 1. Business strategy: the concept and trends in its management -- 2. Strategic market management: an overview -- Part two: External analysis -- 3. Customer analysis -- 4. Competitor analysis -- 5. Market analysis -- 6. Environmental analysis -- Part three: Internal analysis -- 7. Self-analysis -- 8. Portfolio analysis -- Part four: Alternative business strategies -- 9. Obtaining a sustainable competitive advantage -- 10. Differentiation strategies -- 11. Obtaining an sca-low cost, focus, and the preemptive move -- 12. Growth strategies: penetration, product-market expansion, and vertical integration -- 13. Diversification -- 14. Strategies in declining and mature markets -- 15. Global strategies -- Part five: Implementation and the planning process -- 16. Implementing the strategy -- 17. Formal planning systems.

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