Marketing avanzado : lo estratégico y lo táctico, lo simbólico y lo real / Alberto R. Levy.
Por: Levy, Alberto R
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Tipo de material: 
TextoSeries Management Master: Editor: Buenos Aires : Granica, c1994Descripción: 685 p. : gráfs.ISBN: 9506412154.Tema(s): MARKETING | COMERCIALIZACION | MERCADO | PUBLICIDAD | INVESTIGACION DE MERCADOS | CONSUMIDORES | COMPETITIVIDAD | Posicionamiento | Estrategia competitiva | MatricesClasificación CDD: 658.802
Contenidos parciales:
1. Antecedentes -- Teoría de los sistemas y de su acción --Teoría microeconómica de la competencia imperfecta. Determinación de objetivos. Investigación e inteligencia de mercado -- 2. Estrategia -- Segmentación de mercado. Posicionamiento. El modelo PENTA. Estrategia y comando. MAPOS estrategia competitiva de una unidad de negocio. Análisis del portafolio de negocios. MAPORT estrategia del conjunto de negocios de la empresa. Desarrollo -- 3. Táctica -- El plan de de producto, de logística, de impulsión, de precio.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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| Libro impreso 7 días |
Biblioteca Olivos
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658.802/LEV (Navegar estantería) | Disponible | OL-00634 | |
| Libro impreso 7 días |
Sede Rafaela
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| 658.802/LAM Casos prácticos de marketing / | 658.802/LAM Casos prácticos de marketing / | 658.802/LAM/1 Marketing estratégico / | 658.802/LEV Marketing avanzado : | 658.802/LEV/1 Marketing avanzado : | 658.802/MUN Estrategias de marketing : | 658.802/SCH Comunicaciones de marketing integradas / |
1. Antecedentes -- Teoría de los sistemas y de su acción --Teoría microeconómica de la competencia imperfecta. Determinación de objetivos. Investigación e inteligencia de mercado -- 2. Estrategia -- Segmentación de mercado. Posicionamiento. El modelo PENTA. Estrategia y comando. MAPOS estrategia competitiva de una unidad de negocio. Análisis del portafolio de negocios. MAPORT estrategia del conjunto de negocios de la empresa. Desarrollo -- 3. Táctica -- El plan de de producto, de logística, de impulsión, de precio.
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