Los 22 grandes errores que cometen los ejecutivos y cómo corregirlos / James K. Van Fleet.
Por: Van Fleet, James K.
Tipo de material: TextoEditor: México, D. F. : Diana, 1980Descripción: 220 p.ISBN: 9681307682.Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | CAPACITACION DE EMPRESARIOS | TRABAJO | MANDOS SUPERIORES | EMPLEADORES | EMPLEADOS | RELACIONES HUMANAS | RELACIONES LABORALES | TRABAJADORES | GERENTES | ADMINISTRACION DE PERSONAL | LIDERAZGOClasificación CDD: 658.409Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro 7 días |
Biblioteca Central
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658.409/VAN (Navegar estantería) | Disponible | 2-00878 |
1. No saber mantenerse al tanto de los últimos adelantos en su campo -- 2. Encerrarse en su especialidad -- 3. Negarse a admitir responsabilidades mayores o no aceptar la responsabilidad de sus propias acciones -- 4. Fracasar en la toma de decisiones juiciosas y oportunas -- 5. Negligencia para llevar a cabo las inspecciones personales adecuadamente -- 6. No asegurarse de que el trabajo está bien comprendido, bien supervisado y bien terminado -- 7. Desperdiciar el tiempo en detalles o labores que corresponden a otros -- 8. Rehusarse a evaluar su propio desempeño en forma apegada a la realidad -- 9. Aceptar lo mínimo en vez de pretender lo máximo -- 10. Usar el puesto administrativo en beneficio propio -- 11. Fracasar en decir la verdad y siempre sostener su palabra -- 12. No dar un ejemplo personal que los subordinados puedan seguir -- 13. Tratar de caer bien en vez de ser respetado -- 14. Dejar de prestar cooperación a sus empleados -- 15. No saber cómo pedir a los subordinados consejo y ayuda -- 16. Fracasar en fomentar un sentido de responsabilidad en los subordinados -- 17. Hacer hincapié en las normas más que en las habilidades -- 18. No lograr que sus críticas sean constructivas -- 19. No concederle atención a los disgustos y quejas de sus empleados -- 20. Dejar de mantener informada a su gente -- 21. No saber tratar a los subordinados como a individuos -- 22.Rehusar a adiestrar a una persona para que ocupe su lugar.